張小泉（301055）12月10日發布投資者關系活動記錄表，公司于2025年12月10日接受2家機構調研，機構類型為基金公司、證券公司。 投資者關系活動主要內容介紹： 2025年12月10日采用線下調研方式舉行了投資者關系活動，首先介紹了公司的基本情況；隨后組織參觀企業工廠和展廳，全面展示產品矩陣、技術成果與品牌發展歷程；最后展開充分交流。 主要交流內容如下：
(資料圖片僅供參考)
問：未來張小泉在提升公司經營業績方面有哪些部署？
答：主要有三個層面的部署：一是搭建高效協同機制、筑牢全鏈條保障，以流程升級帶動全產業鏈運轉效率；二是踐行產品上行，布局高端SKU產品線，以品質升級擁抱高端市場；三是探索創新產品形態、拓展多元應用場景，以品類豐容拓寬發展邊界。
問：未來公司的產品戰略？
答：公司將始終聚焦刀剪、廚房五金及家居五金等核心產品品類，深耕細作并持續創新突破。以產品、工藝、技術的全方位創新及渠道產品差異化為核心抓手，強化產品競爭力，穩固各細分市場的領先優勢；以主題產品的系列化布局與平臺化開發為重要路徑，精準匹配不同價位帶、不同渠道的多元化需求；以新材料、新工藝、新設備的研發應用為關鍵支撐，深化基礎研究與技術成果轉化，加速構建核心自主知識產權體系。
問：請問一下咱們在文創領域是否有布局？
答：文創產品的戰略布局與零售渠道的全面建設具有深度綁定的協同關系。產品供給是渠道拓展的核心基礎，而渠道網絡是產品變現的關鍵支撐，二者相輔相成、缺一不可。公司近年來推出多款文創屬性產品及品牌IP“新匠師”的形象，適配線下零售門店的銷售場景，未來也將加大資源投入與精力傾斜，圍繞文化IP深度挖掘，進一步豐富文創產品矩陣、拓寬市場覆蓋范圍、深化品牌文化賦能，助力文創板塊成為公司新的增長引擎與核心競爭力之一。
問：近兩年來公司營業收入和凈利潤雙增長的主要原因？
答：一是持續深化市場精細化運營，通過精準錨定產品定位與客群需求，優化經銷商體系結構、補齊空白市場短板、穩步搭建配送訪銷一體化模式，夯實市場基礎；二是聚焦戰略主軸落地見效，以場景化為導向推進產品開發，構建多元化、高品質的產品矩陣，滿足消費者差異化需求，助力公司產品結構升級與整體業績穩步增長；三是持續迭代品牌形象塑造，強化與用戶的深度情感連接，圍繞“好刀好剪”的品牌主張，開展“剪出春日浪漫”、“夏日鮮廚凈無憂”等一系列品牌及公益推廣活動，持續舉辦各類用戶體驗、免費修磨、新品試用、終端服務等線下活動；四是不斷提升公司管理效率，深化團隊績效考核體系改革，激發團隊積極性和能動性，多維發力驅動公司整體業績和凈利潤持續攀升;
調研參與機構詳情如下：
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